為全面落實勞務用工規(guī)范化管理要求，切實保障勞務人員合法權益，蘭州市政建設集團自5月下旬起，開展了為期一個月的勞務人員實名制管理專項檢查，以“制度落實保權益、動態(tài)監(jiān)管防風險、責任落實提效能”為核心目標，通過多維度檢查手段，全面筑牢企業(yè)合規(guī)用工防線。
本次檢查覆蓋6個分公司所有在建項目，以《甘肅省工程建設領域勞動用工標準化管理指導手冊（2023 版）》及《蘭州市政建設集團有限責任公司勞務人員實名制管理辦法》為制度依據，聚焦實名制管理五大核心環(huán)節(jié)：一是核查人員信息采集，確保真實性、完整性和及時性；二是檢查勞動合同簽訂情況，包括簽訂率、條款規(guī)范性、時效性以及信息上傳至實名制系統(tǒng)平臺的情況；三是審查考勤數據，查看其真實性、完整性、連續(xù)性以及與實名制系統(tǒng)數據的一致性，排查代刷、漏刷等現象；四是核對工資發(fā)放記錄與考勤、合同的匹配度；五是登錄實名制系統(tǒng)“隴明公”平臺，查閱待辦事項和預警信息處理情況以及資料上傳情況，保證線上信息數據與線下原始檔案一致。此外，檢查小組還隨機抽取部分完工項目，通過 “退場-工資-考勤-合同-進場” 全流程數據倒查機制，驗證完工項目實名制閉環(huán)管理的落實情況，確保用工全周期數據可追溯、可核查。
為確保勞務人員實名制管理工作持續(xù)推進，切實筑牢規(guī)范用工根基，公司人力資源部計劃開展勞務人員實名制管理相關培訓，以強化勞務人員等相關人員對勞動用工標準化管理的認識，提升其專業(yè)素養(yǎng)、技能水平和工作效率。
在后續(xù)工作中，公司將持續(xù)加大實名制管理工作的規(guī)范力度，進一步落實主體責任，明確責任分工，健全實名制管理制度，完善實名制管理信息系統(tǒng)，借助信息化手段提升企業(yè)對勞務用工的綜合管理能力，讓規(guī)范管理真正賦能生產一線，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
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